[Авангард]

Не менее важно составить список ролей, которые будут играть пришедшие к управлению активисты. В команде управления любой организации (закон Мерилина Болбина) должны быть следующие роли: председатель, который знает способности членов команды, обладает авторитетом, уточняет повестку, цели, задачи, руководствуется фактами, принимает решения. Оформитель решений - тактик, двигает дело вперед, лидер, эмоционален, нетерпелив, динамичен, напорист, стремится быть первым, переубедить его могут только результаты. Новичок со свежим взглядом - генератор идей, эрудит, оригинал, тяжело переносит критику своих идей, может увлечь коллектив по ложному пути. Советник или судья - прямая противоположность "новичку", серьезен, критик. Обладает высоким коэффициентом интеллектуальности, его действия безошибочны и высоко ценятся в команде. Практик-организатор - организует практическое выполнение идеи, организован, доверяет коллегам, сразу составляет график выполнения задачи, но ему не хватает интеллекта и гибкости. Доводчик - "Все ли сделано?", всех критикует, его страсть - порядок, навязчив, пока не проверит, не успокоится. Разведчик ресурсов - чаще находится вне коллектива, в курсе всех новостей, контактен, раскован, общителен, тратит много времени на узнавание новостей. Душа группы - самый чуткий и чувствительный, знает о нуждах всех, гасит интриги, сплачивает команду.
8 ролей в команде управления - это не значит, что она должна состоять из 8 человек. Один человек может играть две роли, в то же время одну роль может играть несколько человек. Главное все 8 ролей должны присутствовать в команде. Руководитель может играть любую, кроме Советника или Судьи и Доводчика. В первом случае он будет давить авторитетом, а во втором - резко упадет ответственность команды, контроль приведет к безответственности. Главное,что не должен делать председатель лично и ни в коем случае никому не поручать- это постановка целей и задач, функции контроля.

[ТОС Ореховское- Лушкина Наталья]

Авангард (27 September 2010 - 19:33) писал:

Не менее важно составить список ролей, которые будут играть пришедшие к управлению активисты. В команде управления любой организации (закон Мерилина Болбина) должны быть следующие роли: председатель, который знает способности членов команды, обладает авторитетом, уточняет повестку, цели, задачи, руководствуется фактами, принимает решения. Оформитель решений - тактик, двигает дело вперед, лидер, эмоционален, нетерпелив, динамичен, напорист, стремится быть первым, переубедить его могут только результаты. Новичок со свежим взглядом - генератор идей, эрудит, оригинал, тяжело переносит критику своих идей, может увлечь коллектив по ложному пути. Советник или судья - прямая противоположность "новичку", серьезен, критик. Обладает высоким коэффициентом интеллектуальности, его действия безошибочны и высоко ценятся в команде. Практик-организатор - организует практическое выполнение идеи, организован, доверяет коллегам, сразу составляет график выполнения задачи, но ему не хватает интеллекта и гибкости. Доводчик - "Все ли сделано?", всех критикует, его страсть - порядок, навязчив, пока не проверит, не успокоится. Разведчик ресурсов - чаще находится вне коллектива, в курсе всех новостей, контактен, раскован, общителен, тратит много времени на узнавание новостей. Душа группы - самый чуткий и чувствительный, знает о нуждах всех, гасит интриги, сплачивает команду.
8 ролей в команде управления - это не значит, что она должна состоять из 8 человек. Один человек может играть две роли, в то же время одну роль может играть несколько человек. Главное все 8 ролей должны присутствовать в команде. Руководитель может играть любую, кроме Советника или Судьи и Доводчика. В первом случае он будет давить авторитетом, а во втором - резко упадет ответственность команды, контроль приведет к безответственности. Главное,что не должен делать председатель лично и ни в коем случае никому не поручать- это постановка целей и задач, функции контроля.

Умно.